今天，我們針對創辦一個家裝企業的必備常識，給大家做一個介紹。簡單的說，要想創辦一個家裝公司，需要從下面這幾個方面開始著手。

　　一、了解當地的市場環境

　　在開設公司前，首先要了解你所在的區域市場究竟是什么樣。具體包括：

　　1、出名的家裝公司有幾家?分別的年度產值能有多少?有多少店面?有多少員工?他們主推的宣傳產品和服務是什么?

　　2、當地市場是屬于省會城市還是地級城市?還是縣級城市?城市人口有多少?在今后一年內要交付的新樓盤有大約多少戶?當地人裝修有什么特殊的需求?

　　3、房屋租賃市場的價格怎樣?是選擇店面還是寫字樓?大約需要多大的面積?和其它公司相比店面規模應該選擇多大?

　　二、制定自己的投資策略

　　1、首先要確定自己投入的資金數額。一般來說，一個地級城市開辦一個家裝公司大約15-25萬元就夠了，省會城市要多高一些(主要是店面費用的差別)，縣級城市也差不多。

　　2、要知道，家裝公司的三大運行成本包括什么：店面成本、營銷成本、人力成本。這三塊的費用要控制在一個合理的數字上，如果前期這塊弄不明確，那么會為后面的經營帶來很大的隱患。

　　3、開辦期間的費用安排要合理。一般來說，當店面選址完成后，到達開業也就是在1-2個月的時間，開辦期的時間越短，對下一步就越有力。在開辦期間，要做很多事情主要包括：A、店面裝修 B、設備采購 C人員招聘 D媒體協調 E、開業營銷方案的制定。這些事情，都要對資金進行合理的預算和控制才能做好。

　　三、確定自己的競爭策略

　　1、產品和服務模式的確定。這是一個很關鍵的問題，一般來說，90%的企業對這個問題都不夠重視，或者說沒有充份的思考。產品和服務模式，是自己這個企業獨有的DNA，是投入到市場競爭中的形象和手段。有的家裝公司設計力量雄厚，因此設計和高端服務是它的特點，有的家裝公司產品整合能力很強，用“套餐裝修”作為自己的經營手段。選擇的模式本身，沒有什么對和錯，只有是否適合。總之，在這個階段確定一個清晰的思路，對自己，對員工都是非常關鍵的。

　　2、人員架構的完成。家裝企業對人力的要求往往要高于其它行業，因此人員的崗位設置很關鍵，需要招聘幾個人員?這些人員的職責是什么?如何對員工進行考核?這些問題在開業前期必須要完成，否則會對下一步工作的開展造成很大的影響。

　　3、營銷推廣措施是什么。再好的產品和服務，必須要通過推廣來完成，作為一個新創辦的企業，就更需要在營銷方面做出自己的特色。這里面，市場存在一個很普遍的誤區，即：我只要把工程質量做好了，客戶就會互相傳播，公司就能做好。在創業之初，這樣的想法要堅決的排除掉。家裝企業在原始積累階段，都是要通過強勢的推廣來快速占領市場的，靠“工程質量”、“優質服務”來打天下，那只能說是一廂情愿，如果要是以這樣的思路去開辦家裝公司，那么所承擔的風險是非常巨大的。

　　四、規劃好各種財務指標

　　這里的財務指標，是指對于自己的資金如何進行科學的分配;在經營過程中如何去用財務來幫助自己掌控企業的運轉狀況。當然，還包括自己對于財務目標的設定。一句話，就是要非常清楚自己的贏利模式是什么樣子，利潤、現金流等信息是怎樣的關系。非常遺憾的是，當前很多家裝企業，在這個問題上是漏洞百出，有的公司盡管經營的還不錯，但是其財務數據是非常難看的，其原因和對于財務指標的混沌是有密切關系的。

　　五、制定好開業的計劃

　　家裝公司的創辦比較繁瑣，事情很多，要想保持良好的效率，就一定要有一個明確的計劃。圍繞著開業，制定一個周密而詳細的計劃，具體內容要以推廣公司信息、獲得一定數量的客戶上門量、一定的產值數據為剛性指標，輔助于階段性的柔性指標，這樣就可以為開業奠定良好的基礎。